今年の上半期，龍江メガダイス プレセールグループの営業利益 32.46億元，前年比 11 増加.94%，年末までの推定営業利益は80億元，損失から利益への好転を達成；グループ本社は 152 の勤務体系を策定し、改善しました；会計システムの改善，15 個のアカウント セットを 2 つに統合，11 セットのレポートが 1 セットに結合されました；予算管理を強化する，経費の節約 2.36億元。

眩しい数字の裏にある，主要な国有森林地域の改革と国有企業の3年間の改革を全面的に推進する龍江メガダイス プレセール集団の現実的な措置に感謝；グループ会社の党委員会が再構築したエコロジー建設の新たなモデルが凝縮されている、メガダイス プレセールの新しいシステムの再構築、産業発展のための新たな勢いを再会、新しいコーポレートガバナンスメカニズムの責任を再構築する；浸透しているのは、龍江省の森林労働者が困難を乗り越えているということです、勤勉と汗、より良い生活の追求と夢。

改革なくして明日はない。主要な国有森林地域の改革は国家の承認を必要とする 95.7 点の「優れた」スコアで終了，「国有企業改革に向けた3年間の行動」は半分を終えた，改革はどれほど効果的ですか？数日前，記者らが龍江メガダイス プレセールグループを訪問，改革が龍江メガダイス プレセールにもたらした変化を訪ねて。

龍江メガダイス プレセール集団党委員会書記、張旭東会長がインタビューで語った，龍江メガダイス プレセールは、改革の包括的な深化に関する習近平総書記の重要な説明を徹底して実施，省党委員会と省政府の配置を慎重に実施する，「計画」と「実行」の組み合わせ，動的ベンチマーク テーブル，改革を主張し、エネルギーを蓄える，内なる活力を刺激する，また、国民に心から奉仕するという大規模な国営環境公共福祉企業の理念と目的を完全に実行している，グループはさまざまなタスクで大幅な進歩を遂げました，私たちは、改革と発展の「基本的な青写真」を「現実の姿」に変えるために懸命に取り組んでいます。

　　

生態メガダイス プレセール

　　メガダイス プレセールの動機を求める——

メガダイス プレセールが「好転」し、システムが「構築」される

龍江メガダイス プレセール集団は70年にわたる政府と企業の統合管理制度を終了，改革は常に「進行中」，当社はコーポレート・ガバナンス・システムとガバナンス能力の近代化レベルの向上に向けて取り組んでいます，企業経営を達成する、市場志向の運営、合法化された管理というより高い目標に向けて。

システム，問題解決の鍵です、ガバナンスの基礎；ガバナンスは運営の効果である、システムの力。張旭東は考える，国有企業のメガダイス プレセールを促進するための 3 年間の行動，グローバル ドメインを確立する必要があります、体系的なガバナンスの概念，すべてのメガダイス プレセールを相互補完する。

そしてこの大改革，それは制度と仕組みの改革の継続的な進歩です、企業と公的機関の改革は絡み合っている、歴史問題と現実的な矛盾は同時に解決される、イデオロギー概念の刷新と発展モデルの再構築が相互に促進するという特殊な歴史的背景のもとで実施された，メガダイス プレセールの複雑さについて、難しさと特殊性。

さまざまな困難とプレッシャーに直面している，龍江メガダイス プレセールは国有の大規模環境公共福祉企業としての機能的位置付けをしっかりと把握している，一連の改革措置の実施を促進する。

　　

龍江メガダイス プレセール集団党委員会

グループ党委員会が再編に関する特別会議を開催，再編の目標と課題をクリアする、スケジュール、ロードマップ，改革台帳を確立しました。現時点では，全国民が所有する132社の企業再編を完了，取締役会制度の確立と改善，133 名の社外取締役からなるプールを設立，株式会社林野局に社外取締役を配置，社外取締役の過半数を達成。山和屯メガダイス プレセール局有限公司山武製薬の混合所有権改革を完了，混合所有制改革の条件を満たす15社の科学的評価；株式会社林野局所属部門の生態保護カテゴリーを推進する、営利企業と社会サービスの分類の改革。当初、明確な権利と責任を伴うコーポレートガバナンス構造を確立しました，私たちは政府と企業を統合する行政管理モデルからコーポレートガバナンスモデルへの変革を加速しています。

3つの制度改革，従業員の重大な利益に関連する，国有企業が質の高い発展を達成できるかどうかに関連。龍江メガダイス プレセールの従業員が労働契約と雇用契約に署名，「二重契約」管理の実装，給与総額管理措置と給与管理措置の策定，従業員に真の利益をもたらす。

　　

　　メガダイス プレセール向けのコンピュータベースの試験

メガダイス プレセール本社組織の数は当初の 42 から 17 に減少しました，スタッフを 375 人から 196 人に削減，営林局会社の内部組織と人員は50%以上削減されました；市場志向の人材の選択と雇用のメカニズムがメガダイス プレセールレベルで確立されています，修士号以上の専門人材150名を公募，幹部と労働者のチームをよりダイナミックにする。

党委員会組織部の李暁賢氏は公募で入社した新入社員，彼女は言いました，中国東北部の「大きな穀倉地帯」にとって重要な生態学的障壁として，センゴンメガダイス プレセールは豊富な物的資源を持っています、強力な文化遺産，開発の大きな可能性，ここが汗を流す場所、夢を実現するための最高のプラットフォーム。

難しい問題を解決するには - 公的機関の改革，メガダイス プレセール総合調査の下位番号、総合的な調査と判断，正確なポリシーの実施，37 の公的機関はすべて企業に転換，企業市場運営を開始；65 の公的機関が 56 に統合されました，指導チームの装備における成果、人材配置、オフィススペースを確認しました、組織リスト「4 つ設置」。

メガダイス プレセール改革を総合的に深化させる、変革と発展を促進する重要な時期,集団党委員会は党員と幹部の未解決の問題に果敢に直面する，メガダイス プレセールスタイルの変革に細心の注意を払う，湛河メガダイス プレセール局有限公司をパイロットとして取り上げます，「強い党精神」を実践する、党の規律を守る、「生態文明建設の先駆者を目指す」集中教育活動，一部の党員と幹部のイデオロギー問題の解決に努める、組織、規律、スタイルとその他の問題，点を使って顔を作る，龍江メガダイス プレセールグループの生態保護と経済発展の間の前向きな相互作用を継続的に促進する。

湛河メガダイス プレセール局有限公司の従業員、関合肥氏が記者団に語った，湛河局スタッフの働き方は大きく変わりました，悪いサービス態度、作業効率の低下の問題は解消されました，何かしたい、できること、本当に何かをやっている人が増えています。

現在，グループ会社本社の取締役全員が任命される，子会社 110 社が任期制と経営陣の契約管理を完了。私たちは、メガダイス プレセール予備調査および審議のための主要な業務管理事項リスト」、メガダイス プレセール検討および決定のための主要事項リスト」を策定し、公布しました。 「龍江省林業労働委員会の意思決定規則」およびその他の制度，管理ルールがあることを確認してください、この定式化には十分な根拠がある、パフォーマンスは監視されています、契約違反に対する責任。それぞれの具体的な改革と革新によってもたらされる利点は、徐々にシステムとして固まりつつあります，誰も越えられない赤い線となれ。

通北メガダイス プレセール局有限公司党委員会書記、江軍会長がインタビューで語った，現在、会社のチームメンバーがプロジェクトに取り組んでいます、決断を下すとき，まず第一に、それが国益にかなうかどうかを考えてください、生態学的利点、企業の収入と従業員の利益，従わないことは一切行いません。

　緑に活力を求める——

メガダイス プレセール山の力を利用して、「1 つの森が支配する」から「5 本の指が拳を形成する」まで

緑は希望を表します，エコロジーはメガダイス プレセールの責任であり可能性です。龍江メガダイス プレセールは改革後、省党委員会と省政府によって環境保護公益企業として位置づけられた，エコロジー建設を全面的に推進する，「森林と森林」を厳重に守りながら、湿地、植生、「種」の 4 つの生態学的レッドラインに関して明らかな結果が達成されました。

　

　　大鎮河メガダイス プレセールの上空からの眺め

自然保護基金の科学的かつ標準化された非公開運営を積極的に実施する，森林資源は徐々に回復し、着実に成長しています，森林面積は増加しています，森林の質が大幅に改善された，生態学的機能は増加し続けています。2020年末現在，龍江メガダイス プレセールメガダイス プレセール区の森林被覆率が84に達する.68%，龍江省の「17回連続食糧収穫」と「美しい中国」の建設に多大な貢献を果たした。

株式会社東京都営林局インゲリング管理所の管理現場にて，王迪監督が記者団に語った，これほど多くの人が保育に従事していることは昔は珍しいことでした，これは、より多くの手動介入を通過させるために行われます，森をよりよく成長させる，こうしてメガダイス プレセールの質が改善される，持続可能なメガダイス プレセール管理の目的を達成する。

　　乾燥する五味子

産業は経済の基盤です。改革後、龍江メガダイス プレセール集団は「二つの山」の価値転換チャネルを模索し開拓しました，業界の市場指向の発展を促進する，建設されたメガダイス プレセール、旅行と健康、森の食べ物、植栽と繁殖、林産物産業の 5 つの主要産業システム。

　　

霊芝の大収穫

清河メガダイス プレセール局有限公司が国内最大の五味子植林基地を建設，営春メガダイス プレセール局有限公司は国内唯一の特大黒ミツバチ製品加工工場を建設しました；高水準の農地建設を促進する，黒土農地の保護を強化，メガダイス プレセール地域の耕地に対する「現場責任者制度」を創設，土地集約型管理モデルを検討し、導入しました；朝鮮松経済林の建設を強力に推進する，大きなヘーゼルナッツを積極的に作りましょう、ブルーベリー、青い藍の果実、シーバックソーンおよびその他のナッツやベリー類の経済林，環境に優しい建設と長期的な産業発展を統合する、雇用と従業員の収入増加の緊密な統合を促進する；二朗江雅雪線の観光名所を統合する，戦略的投資家の紹介を計画中，雪国のドライブ、鳳凰山とその他の観光名所がアップグレードされました，大学郷のブランドの構築；森林食品「ハイゼン」がWumartスーパーマーケット110店に入った，森林食品規格システムの構築を促進する；メガダイス プレセール炭素吸収源経済の発展，森林産業炭素資産会社と中国光大銀行黒竜江支店との間のカーボンニュートラル事業契約は近い将来に署名される予定；中庭壁企業としてのジャムス木材株式会社，政府の土地取得と取り壊しによる補償，資産再生を実現し、5億元を実現します，企業の変革と発展のために、産業の高度化により強固な経済基盤が築かれます...メガダイス プレセールは「1つの森だけ」から「5本の指をこぶしに入れる」まで徐々に移行しました。

　

　　天邦新新養豚メガダイス プレセールプロジェクトメガダイス プレセール現場

タワークレーンがたくさんあります、車両シャトル、従業員は非常に意欲的です...数日前，濰河メガダイス プレセール局有限公司の天邦新新豚飼育建設プロジェクトの建設現場に入る，緊張した忙しい現場が記者の視界に入った。今年の初めから，威和メガダイス プレセール局有限公司は龍江メガダイス プレセールグループの「1234567」開発戦略に厳密に従っています，元素による保証、ポリシーのサポート、サービスおよびその他の対策の強化，威河森林地帯に定住するための複数の産業プロジェクトを導入。天邦グループ2の総投資額を紹介.4億元、3,000頭の中核種豚繁殖基地の建設，宜海ケリー穀物石油食品工業株式会社（アロワナ）とも協力，主に高たんぱく非遺伝子組み換え大豆に従事。栽培規模: 110,000 エーカー，年間生産額6,292万元を達成可能，魏河局の年間利益は330万元，生産者はムーあたり 163 元の収入を増やすことができます。さらに，局はLuwei Smart Agriculture Co., Ltd.と協力して米の注文農業を実施，プロジェクト協力後，土地管理費により、1ムーあたり250元収入が増加，威和局は年収を 325 万元増加させ、産業チェーン全体で陸威会社の穀物深層加工利益の 10% を享受できる。企業 + 基地 + 農民モデルを通じて森林地域の集中的な土地管理を促進する，森林地帯における現代農業の発展に新たなパターンを生み出すことは間違いない，森林地帯の特産品を「プルダ」から出そう，企業の効率性を高め、従業員の収入を増やすという双方にとって有利な目標を達成する。

　　

　　美しいメガダイス プレセール風景

　メガダイス プレセールに貢献する——

困難に立ち向かい、果敢に戦い勝利するメガダイス プレセール責任を証明する

龍江森林労働党員と幹部、労働者は改革を理解している、改革を支援、改革への献身，「特に困難には耐えましょう」、特別に戦闘能力がある、特に政治について話します、献身的な取り組みを特に重視、特に責任を重視、「勝つ勇気を持つメガダイス プレセール労働者の精神」が新時代に発揮される。完全な企業変革後，このグループは今でも森林地域の安定を維持するための多数の請願書や請願書を担当している、犯罪を取り締まり悪を排除、温室と違法に建てられた別荘の清掃、河川・湖沼首長制度などの政府の特別業務，社会奉仕も引き受けます、病院、町の消防団、"2 つの供給、2 つのガバナンス、および 1 つの産業"、都市衛生およびその他の社会福祉事業，毎年 10 億元近くの無償投資が必要，国家安全保障と社会安定の維持において、国有企業の根幹を最大限に発揮する。

　

　　疫病予防策が講じられています

新型コロナウイルス肺炎の発生以来，管理機能中、社会的機能が徐々に移管されてきたとき，龍江メガダイス プレセールは待たず、依存もしない，地方自治体と積極的に協力する，森林エリア 6.60,000 平方キロメートル以内，伝染病の予防と制御という困難な任務に取り組みました。2年間，伝染病の予防と制御への累積投資 1.6億元以上，果敢に戦って勝利する国有企業の責任を示す。

　　ダブルハンドレッド メガダイス プレセールが地方の活性化を支援

いくつかの歴史的な問題は効果的に解決されました。完全なメガダイス プレセール変革後，まだ 37 の責任者です.45億元の隠れた負債，公的機関の年金保険清算を含む、地方年金保険の収入と支出の差およびその他の費用。グループ会社は複数の資金源から資金を調達しています，約30億元を返済。

2021，龍江省の田舎の活性化を支援するために，「ダブルハンドレッド」作戦を実行，合計 174 の村が緑化と美化を支援されています、苗木を提供する 107.50,000 本の植物。これは、「省の生態学的強化」戦略に焦点を当てるために龍江メガダイス プレセールグループがとった実際的な行動の 1 つ，これは国有企業としての社会的責任のもう一つの具体的な現れでもあります。

　　

美しいメガダイス プレセールの建設

"2 つの供給、2 つのガバナンス、および 1 つの産業"、都市の衛生管理、自治体の施設管理およびその他の組織部門，「経営とオフィスの分離」を実施、2 行の収入と支出の管理，ソーシャル購入を利用する、企業はカバーやその他の方法で運営を保証します，改革後に森林地域の社会管理能力とサービスレベルが低下しないようにする。同時に、住宅の改善も続けています、教育、医療、老人介護、雇用、社会保障およびその他の制度，人々の生活の不足を補い続ける，従業員の幸福度の向上に努める、利益の感覚。統計によると，今年は党史の研究と教育を推進中，民間部門の実際的な問題の解決に焦点を当てる，合計 1,600 キロメートルを超える林道が建設されました，580 キロメートル以上の農道を修復，546 の新設および改修された暖房および給水施設，新しく改装された公衆トイレ 167 か所，メガダイス プレセール、農業、植林、繁殖基地を 26 か所建設する，62 の農業技術研修コースを開設。

　　

　舗装メンテナンス

黒竜江省森林産業局から中国龍江省森林産業集団へ，3 年間上場，龍江省メガダイス プレセールは、改革の深化とシステムとメカニズムの革新によって推進されています，生態学的メガダイス プレセールから、フミンメガダイス プレセール、人道的メガダイス プレセールの調和的発展による現代メガダイス プレセール発展の道筋。今日の森の奥，鮮やかな緑の家です，ここは開発が盛んな土地です。