龍江林業グループの2021年作業会議が提案：メガダイスカジノの深化に焦点を当てる，新たな開発の勢いを加速させる；メガダイスカジノ措置のシステム統合の強化、調整された前進，グループの発展を制限する障害点を突破する，内部の活力を刺激する；林業制度メガダイスカジノの完了に向けて頑張ってください，国有企業メガダイスカジノの徹底的な実施，都市壁企業のメガダイスカジノと発展を促進する，公的機関の分類メガダイスカジノを推進する。

　　

　　

"2021，龍江林業集団は制度とメカニズムのメガダイスカジノを引き続き推進することを主張、企業と公的機関のメガダイスカジノは絡み合っている、歴史問題と現実的な矛盾は同時に解決される、イデオロギー概念の更新と発展モデルの再構築は相互に促進する，主要な国有林地域の管理システムメガダイスカジノの最終作業を引き続き完了する，公的機関のメガダイスカジノの深化，国有企業をメガダイスカジノするための包括的な 3 年間の行動，最新の企業システムと法人ガバナンス システムの確立を加速する，市場志向の運営メカニズムの改善，産業構造調整の促進，林業の質メガダイスカジノを実現する、効率メガダイスカジノ、強力な変化，センゴングループの質の高い発展に強力な推進力を与える。"龍江林業グループ政策研究室（メガダイスカジノ室）の副所長、王暉燕氏がインタビューで語った。

　現代的なメガダイスカジノの構築を加速し、ガバナンスの効率を効率的に向上させる

龍江林業集団は「2つの一貫した」メガダイスカジノ要件を制度に組み込んだ、組み込みシステムの操作，近代的な企業の建設を促進する，メガダイスカジノ要件を実行するための長期的なメカニズムが形成されました。

過去 1 年間，龍江林業グループは定款を中核として最新のメガダイスカジノシステムを改善しました，181 の規則と規制を策定，システムの体系性を改善する、協力性、接続性；グループ会社、23の営林局と全人民所有のその他159のメガダイスカジノが法人化を完了，さまざまな種類の 155 のメガダイスカジノを整理し中止，メガダイスカジノの活力と発展の勢いを刺激する；グループ本部と株式会社二十三営林局の党委員会を強化する、取締役会、マネージャーの手順規則と作業手順，権限と責任の明確な境界，取締役会の体制を強化し続ける，92 人の社外取締役を子会社に配置，社外取締役が子会社の大部分を占め、100% 完全にカバーされている。

同時に，営林局の会社区分メガダイスカジノを推進する。株式会社営林局に所属する機関の総数は 1,266 から 969 に減少しました，297 機関単位を削減，23 削減.46%，圧縮後，生態保護カテゴリーが約 62% を占める，商業経営が約 21% を占める，社会サービスが約 17% を占める，「強力なエコロジー」の実現、ライブ産業、「公共の福祉の保護」という分類メガダイスカジノの目標，グループ本社を核とした3層の管理・統制体制の構築。

メガダイスカジノの「大きな方向性」を明確にし、従業員の意欲を刺激する

2021，龍江林業グループは活力の刺激に重点を置いています、効率向上に向けたメガダイスカジノの「一般的な方向性」，「龍江省林業国有企業メガダイスカジノ3年間行動責任勘定（2020～2022年）」による，明確な作業基準、担当部署、完了期限，リストの監督、調整された作戦，林業国有企業のメガダイスカジノをより深く、より実践的なものへと継続的に推進する，現在，責任分担に関する 89 個の指標を完了しました，国有企業メガダイスカジノの 3 年間の総行動指標のうち 86 を占める.41%。

龍江林業グループの労働力強化、職員、3つの流通システムのメガダイスカジノ，市場志向の運営メカニズムの継続的改善を促進する、システムを形成する。

子会社 112 社が任期制と経営陣の契約管理を完了しました，274 件の雇用契約と業績契約に署名，グループメガダイスカジノ経営者向け評価指標制度の構築促進・改善，経営陣が「トップ」と契約関係を持てるようにする，「夏」には制度上の制約がある。

管理職の競争力のある採用制度を確立する，サードパーティの人材紹介会社に委託し、さまざまなタイプの専門人材 130 名の社会公募を実施，修士号以上が93%を占める.85%。メガダイスカジノは「二重契約」管理を完全に導入，全従業員が労働契約書と雇用契約書に署名します，契約管理を核として，ジョブ管理に基づく市場ベースの雇用システムが初めて確立された，従業員のスムーズなアクセス。

グループ本社の給与最適化計画を策定する、給与総額の管理措置および従業員の職位業績評価の管理措置，全従業員の業績評価を実施，グループ本社の 111 のポジション向けに「従業員の職務責任に関する声明」を改良，1 つの投稿、1 冊の本、責任に基づいてポストを決定する、給与は役職によって決まる，職務給与に基づくフォーム，変動給与をグループの業績レベルにリンクする業績メカニズム。現時点では，グループ本社と 55 のグループ所有企業は 3 つのシステムメガダイスカジノ課題の完了に向けて進んでいます，合計 237 の管理規則と規制を策定，上から下まで一貫した市場志向の運営メカニズムの確立を確実にする。

　　オペレーティング モデルを最適化し、メガダイスカジノ可能性を解放する

龍江森林産業グループは第 2 段階を推進し続けます、三次メガダイスカジノ（単位）の調整と再編、最適化と改善，メガダイスカジノ発展の可能性と勢いを包括的に解放。

3 つキャンセル、104 社の第 4 レベルメガダイスカジノ，「2つの不遵守」メガダイスカジノ2社を事実上処分，21 個の非効率で無効な資産の処分を完了，元の資産価値 7,285 万元，メガダイスカジノ発展の可能性と勢いを包括的に解放，主要な赤字メガダイスカジノ 6 社のガバナンス業務を完了，メガダイスカジノの管理能力を促進する、作業効率が 2 倍向上。

混合所有制メガダイスカジノの条件を満たす15社の科学的評価を実施、機密ポリシー，黒竜江省統一株式取引所プラットフォームに関する情報の一般公開，3 社の混合所有権メガダイスカジノを完了。

統合による変革、撤退、合併および譲渡、単独転送と直接キャンセルなど，37 の公的機関のグループレベルでの企業化を完了，黒竜江省林業設計研究院を宣伝する、「三江」測量院の垂直統合メガダイスカジノ，牡丹江を完了、河江森林区における企業と機関の地域統合メガダイスカジノ，公的機関の経営モデルから企業経営への段階的な転換を促進する、市場志向の運営。