メガダイス ログインの深化とスタイル構築に関する集団党委員会の作業会議の取り決めと取り決めによる，柴河林業局有限公司は活動を強化、効果的な対策を講じる，メガダイス ログイン開発の「作業実施年」アクティビティの「早送りボタン」を押してください。

　　

　　

　　

　　

　　

　　心を解放し、力と活メガダイス ログイン刺激することに基づいています。

柴河局の会社の考え、アイデアのレベルでメガダイス ログインを解決する，宜雪理論、学習ベンチマーク、隙間を見つけよう、構築メカニズム、実用的なことを最優先事項として行う，理論的中心グループのメンバーを通じて「学習を主導する」、指導的幹部は「説教して学ぶ」、本社職員向けの「メディア学習」，学習能力を継続的に向上させるよう党員と幹部を指導する、仕事力を高める、変換力を高める、実行力を高める。

　　「スキルパニック」を解決し、メガダイス ログインの基盤を強化します。

「Basic Business +」と「5 Studies」活動のメガダイス ログインを継続的に深化させる，「林海講堂」と「講堂に来ました」を通じて，主要な幹部とビジネスのバックボーンが理論を講義するために壇上に上がった、ビジネスの話、政策について話す、事件について話す、現実的になる。競技とトレーニングの組み合わせを採用、リングでのコンテストとその他の方法，業界および草の根の部隊訓練コンテストを企画する，全社的に「学習方針」を導入する、ドリル事業、スキルを練習する、「強力なサービス」の流行。

　　

　　

　　

　　

　　

未解決のメガダイス ログインを確認して修正し、ボトルネックを解消します。

自己検査を受けてください、特別セミナー、調査とアドバイスを受け入れる姿勢、上下のフィードバックなど，複数の小節、多次元検索のメガダイス ログイン。アイデアを確立しても解放されない、能力が不十分です、劣悪な働き方のメガダイス ログインリスト，メガダイス ログインを要点まで述べてください、具体的なパフォーマンスは人や出来事によって異なります、是正措置は現実的かつ効果的である。

　　メガダイス ログインメカニズムを改善するために「4つのシステム」を使用します。

「4つのシステム」メカニズムの構築を深化させる，未解決のメガダイス ログインの解決に集中する，プロセス全体を通じて指揮を執る主要なリーダーを作成する、主任リーダーによる定期的なスケジュール設定、責任あるリーダーが個人的に昇進する、特定の責任者の個人間のマーキングの包括的な実施、すべてに対する責任の連鎖，1 つのレベルを形成し、1 つのレベルを攻略、あらゆるレベルでの実装の作業パターン。

　　

　　

　　

　　

　　

　　メガダイス ログインを克服し、業績と有効性を向上させる取り組みを強化します。

エコロジーに関する深い統合、産業の進歩、管理者による品質の向上、イノベーションの改革と強化，「生態の把握」をしっかりしましょう、保証リソース，プロジェクトをキャッチする、特典を作成する，管理を把握する、活性化を促進する，改革を把握する、力を活性化するための4つの厳しい戦い，主要プロジェクトを決定する，釘打ちの精神を継承する，多くの開発上のメガダイス ログインに取り組む，困難な点でブレークスルーを利用して実装を推進し、効率を向上させる、開発をスピードアップ。

　　

監督と責任を強化し、規律のための強力な防御線をメガダイス ログインします。

「七つの病気と七つの治療法」を実行し続ける，定期的な検査と極秘の訪問を実施する，「怠惰で怠惰で遅い浮遊」という典型的なメガダイス ログインの数々の発見と調査に重点を置く，陰性の典型的な症例を報告する，会社の能力とスタイルを構築するプロセス全体を通じて、厳格な監督と説明責任を実現。