現代メガダイス 仮想通貨の構築を加速するガバナンスの効率を効率的に改善する

龍江林業集団は「2つの一貫した」改革要件を制度に組み込んだ、組み込みシステムの操作，近代的なメガダイス 仮想通貨の建設を促進する，改革要件を実行するための長期的なメカニズムが形成されました。

過去 1 年間，このグループは、会社の定款を中核として最新のメガダイス 仮想通貨システムを改善します，181 の規則と規制を策定する，システムの体系性を改善する、協力性、接続性；グループ会社、23の営林局と全人民所有のその他159のメガダイス 仮想通貨が法人化を完了，さまざまな種類の 155 のメガダイス 仮想通貨を整理し中止，メガダイス 仮想通貨の活力と発展の勢いを刺激する；グループ本部と株式会社二十三営林局の党委員会を権威づける、取締役会、マネージャーの手順規則と作業手順，権限と責任の明確な境界，取締役会の体制を強化し続ける，92 人の社外取締役を子会社に配置，社外取締役が子会社の大半を占め、100% 完全にカバーされている。

　　

　　

同時に，営林局の会社区分メガダイス 仮想通貨を推進する。株式会社営林局所属機関の総数は1,266から969に減少，297 機関単位を削減，23 減らす.46%。圧縮後，生態保護カテゴリーが約 62% を占める，経営管理部門が約 21%，社会サービスが約 17% を占める，「強力なエコロジー」を達成する、ライブ産業、「公共の福祉の保護」という分類メガダイス 仮想通貨の目標，グループ本社を核とした3層の管理・統制体制の構築。

　　

　　

　　

メガダイス 仮想通貨の「一般的な方向性」を明確にする従業員のモチベーションを刺激する

龍江林業グループが労働力を強化、職員、3つの流通システムのメガダイス 仮想通貨，市場志向の運営メカニズムの継続的改善を促進する、システムを形成する。

112 の子会社が任期制と管理メンバーの契約管理を完了，274 件の雇用契約と業績契約に署名，グループメガダイス 仮想通貨経営者向け評価指標制度の構築促進・改善，経営陣が「トップ」と契約関係を持てるようにする，「夏」には制度上の制約がある。

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管理職の競争力のある採用システムを確立する，サードパーティの人材紹介会社に委託し、さまざまなタイプの専門人材 130 名の社会公募を実施，修士号以上が93%.85%。グループは「二重契約」管理を完全に導入，全従業員が労働契約書と雇用契約書に署名します，契約管理を核に，ジョブ管理に基づく市場ベースの雇用システムが初めて確立された，従業員のスムーズなアクセス。

グループ本社の給与最適化設計計画を作成する、給与総額の管理措置および従業員の職位業績評価の管理措置，全従業員の業績評価を実施，グループ本社の 111 のポジション向けに「従業員の職務責任に関する声明」を改良，1 つの投稿、1 冊の本、責任に基づいてポストを決定する、給与は役職によって決まる，職務給与に基づくフォーム，変動給与をグループの業績レベルにリンクする業績メカニズム。現時点では，グループ本社と 55 のグループ所有メガダイス 仮想通貨は 3 つのシステム改革課題の完了に向けて進んでいます，合計 237 の管理規則と規制を策定，上から下まで一貫した市場志向の運営メカニズムの確立を確実にする。

　　

　　

オペレーティング モデルを最適化し、開発の可能性を解放する

改革の深化により、メガダイス 仮想通貨の活力と効率が効果的に向上しました，国有経済の質の高い発展を促進。

龍江林業グループは前進を続ける II、三次メガダイス 仮想通貨（単位）の調整と再編、最適化と改善，メガダイス 仮想通貨発展の可能性と勢いを包括的に解放する。

ログアウト 3、104 社の第 4 レベルメガダイス 仮想通貨，「2つの不遵守」メガダイス 仮想通貨2社を事実上処分，21 個の非効率で無効な資産の処分を完了。主要な赤字メガダイス 仮想通貨 6 社のガバナンス業務を完了，メガダイス 仮想通貨の管理能力を促進する、作業効率が 2 倍向上。

混合所有制メガダイス 仮想通貨の条件を満たす15社の科学的評価、機密ポリシー，黒竜江省統一株式取引所プラットフォームに関する情報の一般公開，3 社の混合所有権メガダイス 仮想通貨を完了。

統合によるメガダイス 仮想通貨の変革、撤退、合併および譲渡、単独転送と直接キャンセルなど，37の公的機関のグループレベルでのメガダイス 仮想通貨化を完了，州林業設計研究機関を推進する、「三江」測量院の垂直統合改革，牡丹江を完了、河江森林区におけるメガダイス 仮想通貨と機関の地域統合改革，公的機関の経営モデルからメガダイス 仮想通貨経営への段階的な転換を促進する、市場志向の運営。